下好“先手棋” 打好“主动仗

　　2010年开始，九三分公司以创新农业经营主体为核心，不断推进土地适度规模经营，为“双控一服务”在集团范围内率先落地积淀了独特优势。

　　2020年，九三分公司在集团经营业绩考核排名第一。截至6月末，分公司累计销售粮食106.1万吨，粮食统营率达91.24%，比上年同期提高23.4个百分点，连续两年在集团排名第一。

　　聚焦历史这面映射发展的长镜，九三分公司以下好先手棋、打好主动仗为领先优势，在稳扎稳打中融入集团“双控一服务”发展战略的前沿阵地，不断创造新业绩，持续打造新标杆。

　　“自2010年开始，我们累计投资25个亿用于农机具更新，以满足创新农业经营主体、推进土地适度规模经营的需要。10年磨一剑，土地规模化经营程度让九三分公司在落实‘双控一服务’中水到渠成，这是九三的最大特点。”谈及落实“双控一服务”战略，九三分公司党委副书记、总经理张宏雷讲述了过往10年中分公司创新农业经营主体的历史性变迁。

　　多年来，九三分公司坚持家庭承包土地经营制度和“两田制”土地使用权配置方式，立足旱作农业特点，创新农业经营体制，形成了以荣军农场农业模拟股份制为引领，合作社、合作组、家庭农场等多种形式并存的农业经营模式，实现了土地从规模到管理上的高度统一。

　　10年的自我革新历程，说起来容易，做起来难。立足土地适度规模实际，充分发挥大农场的组织优势，在坚持和完善农艺农机两个“六统一”基础上，全面加强农业服务体系建设，努力提高农业科技信息服务能力和水平，通过全面统筹高标准农田、现代农机装备优化升级、种加销产业布局、大力推进农业智能化管理、精准化作业等手段，丰富了“统”的内涵，强化了农场经营功能，提高了农业抗风险能力、市场竞争能力和可持续发展能力，为“双控一服务”战略落地提供了保障。

　　这种改革创新的经验可以复制，但时间具有不可逆性。在“双控一服务”战略提出前这个以10年为发展周期的价值沉淀，不可复制。

　　如何让上一周期实现的价值持续为下一周期创造价值，九三分公司党委班子扎扎实实落实集团“双控一服务”战略部署。

　　在农业投入品统供方面，以化肥集团化运营为突破口，通过规模化比质比价结合统一采购降低农业投入品价格，逐步实现化肥、种子等主要投入品集团化运营。对不在集团名录范围内的产品，通过职代会审议出台比价采购办法，完善规范采购程序，保证职工民主管理权利。2020~2021年，11个农场化肥全部由北大荒生产资料公司直供，其中，2020年统供化肥7.84万吨，统供率为92%，种子1.6万吨，统供率为88.2%。2021年，统供化肥8.01万吨，统供率为99.48%，水田种子统供面积为13.38万亩，统供率为100%，旱田种子统供面积为280.56万亩，统供率为100%。2021年，肥料统供率比2020年提高了7.48%，种子统供率提高了11.8%。

　　在农产品统营方面，坚持以市场为导向，大力发展订单农业。2020年，分公司订单种植面积350万亩，占总播面积的92.5%；坚持原粮与成品粮营销相结合，推动统一经营，利用现有11个场办粮贸公司，扩大粮食经营业务，促进贸易粮的收储加销一体化进程。2020年考核期间累计销售粮食83.2万吨，粮食统营率71%。通过线上营销多点发力、线下渠道有效拓宽、营销模式不断创新，实现线上营收1382万元、线下销售3638万元。

　　九三分公司以构建专业化、标准化、企业化、社会化服务体系为重点，在农业服务体系建设上下功夫，促进企业、基地、种植户连心连利、合作共赢。

　　今年，九三区域内11个农场的种衣剂、封闭除草药、叶面除草药等全部纳入区域农服中心平台管理，由农场统一招标或比价采购，截至目前，共经营农化产品430吨，销售额2800万元；农机采取联合购销模式，共购销机械21台，销售额1340万元；有机肥提供480吨，销售额144万元。通过农业投入品统营，共计实现营业收入4284万元；在垦地合作上，重点加强环节托管、技术托管，与嫩江市签订农业标准化区域合作协议书12.5万亩，今春共为九三周边区域进行单环节作业面积达85万亩；为6乡22屯开展技术托管服务，服务农户720户，参与技术指导面积12万亩。有效整合农机资源，将地方29个农机合作社和农场机械全部纳入农机信息化平台管理，对农村的服务对象、服务地号进行登记，从托管户需求出发提供农机作业服务。上半年，共为周边农村用户联系机车25台，作业面积8.1万亩。

　　节本增效，未来可期。目前，九三分公司3.3万户家庭农场已整合成81个农业生产经营组织。在高质量发展的集团经济体中，九三分公司将一步一个脚印落实“双控一服务”战略部署，提高融资水平，发展订单农业，完善农业服务体系，以更强的战略敏捷度，聚焦生产经营要素全域配置稳健前行。