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下好“先手棋” 打好“主动仗

2021-8-5 11:21 |来源: 人民时间网黑龙江频道

  ——北大荒集团九三分公司以战略敏捷度实现“双控一服务”率先成势


  2010年开始,九三分公司以创新农业经营主体为核心,不断推进土地适度规模经营,为“双控一服务”在集团范围内率先落地积淀了独特优势。

  2020年,九三分公司在集团经营业绩考核排名第一。截至6月末,分公司累计销售粮食106.1万吨,粮食统营率达91.24%,比上年同期提高23.4个百分点,连续两年在集团排名第一。

  聚焦历史这面映射发展的长镜,九三分公司以下好先手棋、打好主动仗为领先优势,在稳扎稳打中融入集团“双控一服务”发展战略的前沿阵地,不断创造新业绩,持续打造新标杆。


  历经10年的体制创新,不可复制的周期价值

  “自2010年开始,我们累计投资25个亿用于农机具更新,以满足创新农业经营主体、推进土地适度规模经营的需要。10年磨一剑,土地规模化经营程度让九三分公司在落实‘双控一服务’中水到渠成,这是九三的最大特点。”谈及落实“双控一服务”战略,九三分公司党委副书记、总经理张宏雷讲述了过往10年中分公司创新农业经营主体的历史性变迁。

  多年来,九三分公司坚持家庭承包土地经营制度和“两田制”土地使用权配置方式,立足旱作农业特点,创新农业经营体制,形成了以荣军农场农业模拟股份制为引领,合作社、合作组、家庭农场等多种形式并存的农业经营模式,实现了土地从规模到管理上的高度统一。

  10年的自我革新历程,说起来容易,做起来难。立足土地适度规模实际,充分发挥大农场的组织优势,在坚持和完善农艺农机两个“六统一”基础上,全面加强农业服务体系建设,努力提高农业科技信息服务能力和水平,通过全面统筹高标准农田、现代农机装备优化升级、种加销产业布局、大力推进农业智能化管理、精准化作业等手段,丰富了“统”的内涵,强化了农场经营功能,提高了农业抗风险能力、市场竞争能力和可持续发展能力,为“双控一服务”战略落地提供了保障。

  这种改革创新的经验可以复制,但时间具有不可逆性。在“双控一服务”战略提出前这个以10年为发展周期的价值沉淀,不可复制。


  延续10年的价值沉淀,不断刷新的数据清单

  如何让上一周期实现的价值持续为下一周期创造价值,九三分公司党委班子扎扎实实落实集团“双控一服务”战略部署。

  在农业投入品统供方面,以化肥集团化运营为突破口,通过规模化比质比价结合统一采购降低农业投入品价格,逐步实现化肥、种子等主要投入品集团化运营。对不在集团名录范围内的产品,通过职代会审议出台比价采购办法,完善规范采购程序,保证职工民主管理权利。2020~2021年,11个农场化肥全部由北大荒生产资料公司直供,其中,2020年统供化肥7.84万吨,统供率为92%,种子1.6万吨,统供率为88.2%。2021年,统供化肥8.01万吨,统供率为99.48%,水田种子统供面积为13.38万亩,统供率为100%,旱田种子统供面积为280.56万亩,统供率为100%。2021年,肥料统供率比2020年提高了7.48%,种子统供率提高了11.8%。

  在农产品统营方面,坚持以市场为导向,大力发展订单农业。2020年,分公司订单种植面积350万亩,占总播面积的92.5%;坚持原粮与成品粮营销相结合,推动统一经营,利用现有11个场办粮贸公司,扩大粮食经营业务,促进贸易粮的收储加销一体化进程。2020年考核期间累计销售粮食83.2万吨,粮食统营率71%。通过线上营销多点发力、线下渠道有效拓宽、营销模式不断创新,实现线上营收1382万元、线下销售3638万元。


  今后10年的发展预期,在集团引领下稳健前行

  九三分公司以构建专业化、标准化、企业化、社会化服务体系为重点,在农业服务体系建设上下功夫,促进企业、基地、种植户连心连利、合作共赢。

  今年,九三区域内11个农场的种衣剂、封闭除草药、叶面除草药等全部纳入区域农服中心平台管理,由农场统一招标或比价采购,截至目前,共经营农化产品430吨,销售额2800万元;农机采取联合购销模式,共购销机械21台,销售额1340万元;有机肥提供480吨,销售额144万元。通过农业投入品统营,共计实现营业收入4284万元;在垦地合作上,重点加强环节托管、技术托管,与嫩江市签订农业标准化区域合作协议书12.5万亩,今春共为九三周边区域进行单环节作业面积达85万亩;为6乡22屯开展技术托管服务,服务农户720户,参与技术指导面积12万亩。有效整合农机资源,将地方29个农机合作社和农场机械全部纳入农机信息化平台管理,对农村的服务对象、服务地号进行登记,从托管户需求出发提供农机作业服务。上半年,共为周边农村用户联系机车25台,作业面积8.1万亩。

  节本增效,未来可期。目前,九三分公司3.3万户家庭农场已整合成81个农业生产经营组织。在高质量发展的集团经济体中,九三分公司将一步一个脚印落实“双控一服务”战略部署,提高融资水平,发展订单农业,完善农业服务体系,以更强的战略敏捷度,聚焦生产经营要素全域配置稳健前行。

  
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